ЭКСПЕРТ РУКОВОДИТЕЛЬ
Руководство по эксплуатации человека человеком, или инструкция по управлению компанией.
Чуть ниже вы можете посмотреть и прослушать полное описание тренинга!
Давайте выясним, для кого предназначен наш видео - тренинг “Эксперт - руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком”?
Вы владелец / управляющий малого и среднего бизнеса В Вашем штате работает более 5 человек Вы сами работаете по 8 - 12 часов в сутки, а иногда и больше Уже давно не были в отпуске Регулярный и продолжительный отдых - это для Вас непозволительная роскошь Ваша компания превратилась в кузницу кадров для Ваших конкурентов Ваш лозунг - хочешь сделать хорошо, сделай сам Вы испытываете проблемы с наймом, обучением, мотивацией и удержанием персонала У Вас есть "незаменимые специалисты", чьего ухода Вы боитесь Компания не (ощутимо хуже) работает без Вашего присутствия и контроля Много личного времени уходит на "текучку" и "тушение пожаров" Регулярные ошибки сотрудников дорого обходятся Вашей компании Сотрудники воруют и обманывают Вас Бизнес пожирает всю Вашу прибыль Годами не Вылазите из долгов и кредитов Пытаетесь сохранить бизнес на плаву Уже давно надеетесь, что скоро станет “полегче” Хотите сократить издержки и увеличить прибыль предприятия без инвестицийЖизнь отложенная на потом, потом не случается.
Посмотрите правде в глаза. Как давно Вы испытываете все эти, или подобные проблемы? И как долго Вы еще планируете сохранять такое положение? На сколько хватит Ваших сил?
Готов поспорить, что не для этого Вы открывали собственное дело. Подумайте о Ваших планах на жизнь, о своей семье. Время стремительно утекает сквозь пальцы.
Может быть прямо сейчас подрастают Ваши дети, которым Вы уделяете так мало времени. Прямо сейчас мимо Вас проходят лучшие, самые продуктивные годы Вашей жизни. И может это звучит банально, но ведь их действительно не вернешь назад ни за какие деньги.
Думаю не открою для вас большого секрета, если сообщу, что у ваших сотрудников совсем другие интересы, нежели у вас. Их задача - ни за что не отвечать, меньше напрягаться и работать и при этом больше зарабатывать. Вам же, нужен результат.
ЭКСПЕРТ РУКОВОДИТЕЛЬ
Поставь свой бизнес на автопилот!
Создай конвейер по производству прибыли!
Стабильный как швейцарские часы!
Надежный как якорная цепь!
Именно вы, как собственник, ежедневно рискуете своими деньгами и репутацией, а иногда и судьбой целого бизнеса.
Именно вы по-настоящему заинтересованы в изменениях.
И только вы можете с ними справиться.
Итак, хотите ли Вы на самом деле:
Построить саморазвивающуюся компанию? Чтобы Ваш бизнес стабильно рос и эффективно развивался? Масштабировать Вашу компанию, создавая эффективно работающие филиалы и подразделения? Отойти от дел, передав оперативное управление наемному менеджеру? Выгодно и дорого продать Ваш бизнес инвестору? Не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе? Сделать работу подчинённых более стабильной и управляемой? Раз и навсегда решить проблему с набором, обучением и мотивацией персонала? Тратить меньше денег на оплату труда сотрудников? Снизить количество авралов и нештатных ситуаций? Освободить свое время от "текучки" — на полноценный отдых и работу на перспективу? Сократить издержки и увеличить прибыль предприятия без инвестиций?Если Вы ответили утвердительно хотя бы на часть этих вопросов, тогда Вам жизненно необходим наш видео - тренинг “Эксперт-Руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком”
Работа руководителя — в современном мире, в первую очередь, это применяемые ТЕХНОЛОГИИ управления ресурсами. И лишь потом способности.
Вашей одаренности, которая раньше помогала справляться с управлением компанией «по наитию», уже недостаточно! Для эффективного руководства бизнесом, НЕОБХОДИМО знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления.
Это как при занятиях спортом.
К примеру вы решили научиться плавать. У вас может быть природная предрасположенность к плаванию, а может и не быть. Предположим, что вы обладаете прекрасными физическими данными, и регулярно тренируетесь в бассейне, но решили тренироваться самостоятельно, без тренера.
У вас нет четкого понимания плана тренировок, последовательности и интенсивности нагрузок, вам никто не “поставил” технику движений и дыхания в воде. Вы просто плаваете так, как вам заблагорассудится. В итоге, Вы не обладаете ТЕХНОЛОГИЕЙ.
Конечно, через какое - то время появятся результаты ваших занятий, вы сможете держаться на воде и даже проплывать некоторое расстояние. Цель достигнута - вы плаваете.
А рядом с вами, все это время тренировался некий другой человек, гораздо менее физически подготовленный. И он, как и вы, не стал вдаваться в подробности всего процесса профессиональной подготовки, которая годами нарабатывалась тысячами профессиональных плавцов.
Он просто нанял тренера, который используя свой собственный опыт и профессиональные знания, ТЕХНОЛОГИЮ тренировок, сделал всю работу, оставленную вами без должного внимания.
Ваш коллега, вооруженный такой ТЕХНОЛОГИЕЙ, при условии последовательного применения её, на выходе покажет гораздо более впечатляющие результаты, нежели вы.
Он “сделает” вас на дорожке.
Это касается любой сферы человеческой деятельности.
Технология побеждает одаренность.
«Я убежден в том, что плохая голова, обладая вспомогательными преимуществами и упражняя их, может перещеголять самую лучшую, подобно тому, как ребенок может провести по линейке линию лучше, чем величайший мастер от руки»
Готфрид Вильгельм Лейбниц
это понимаете, зависит:
Вы имеете бизнес, или бизнес “имеет Вас” Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас Отрабатывают сотрудники свои деньги или Вы занимаетесь благотворительностью Выполняете Вы, как руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства» своих подчиненных
Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом, или зависят от Вас Остается ли у Вас время от повседневных авралов и рутины для работы на перспективу Тратить меньше денег на оплату труда сотрудников Снизить количество авралов и нештатных ситуаций Освободить свое время от "текучки" — на полноценный отдых и работу на перспективу Сократить издержки и увеличить прибыль предприятия без инвестицийответ на главный вопрос:
Бизнес работает для Вас, или Вы для бизнеса?До тех пор, пока Вы ходите в свой бизнес как на работу, не называйте это бизнесом.
Любой бизнес прирастает людьми. До тех пор пока Вы самостоятельно выполняете бОльшую часть работы в своей компании, доступ в высшую лигу Вам закрыт, потому лишь, что Ваше время ограничено. В Ваших сутках всего 24 часа и больше не станет. Вы не можете втиснуть в эти 24 часа все дела, которые необходимо выполнять в растущей компании.
И вот здесь на мой взгляд и проявляется волшебство, известное всем владельцам большого бизнеса. Чем по Вашему действительно торгуют все эти уважаемые люди?
На самом деле они торгуют временем. Да, да, именно так. Они покупают время своих сотрудников оптом (за зарплату, стабильность, безопасность), а продают на рынке в розницу (их труд, навыки, умения). Представьте, что в вашей компании работает 1 000 человек по 8 часов в сутки. Каким объемом времени вы теперь обладаете? 8 000 часов вместо 24. Вот оно - настоящее волшебство!
Но всеми этими людьми нужно руководить. Перед ними нужно ставить задачи, обучать, делегировать полномочия, контролировать их работу, мотивировать. Иначе это будет просто разношерстная толпа, состоящая из 1 000 человек. А толпа сама по себе не бывает продуктивна.
И здесь нам на помощь приходит ТЕХНОЛОГИЯ управления людьми. Все что нам нужно - построить систему, в которой одна, небольшая часть толпы, состоящая из наиболее ответственных её представителей, будет руководить всей остальной её частью.
И теперь это уже не толпа - теперь это уже коллектив. Ваш коллектив.
По - сути - “Эксперт - руководитель” это пошаговое, 12 - ти часовое видео - руководство по эксплуатации человека человеком. Именно по этой причине, я не рекомендую смотреть тренинг людям, работающим по найму.
Традиционные ошибки руководителей, которые крадут деньги бизнеса Как организовать стабильную работу Вашей фирмы Как мотивировать сотрудников без увеличения оплаты труда Как создать коллектив лояльный Вашему предприятию и лично Вам Как создать организацию, в которой люди будут работать хорошо и правильно Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций Как правильно применять материальные и нематериальные поощрения и наказания Как управлять работой мидл-менеджеров Как "держать в узде" топ-менеджеров Как наладить эффективный контроль за работой персонала Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персоналакоторая описана в тренинге, вы:
Получите саморазвивающуюся компанию, которая просто не может не расти Постепенно снизите количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией
Мимо ходом, как побочный эффект увеличите объемы продаж и доходность бизнеса Резко снизите изначальные требования к персоналу, снизите текучесть кадров и увеличите лояльность сотрудников
Научитесь мотивировать персонал и не только материальными методами Обеспечите полный контроль и управляемость процессов, происходящих в компании Не превратитесь в кузницу кадров для рынка труда в своей отрасли.ЭКСПЕРТ РУКОВОДИТЕЛЬ
Секретная технология
автоматического управления
вашим бизнесом.
Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность информации.Никакой воды, философствования, разборов западных кейсов,когда “одна компания” придумала
нечто, и заработала миллион долларов за неделю.
Эффект наступает сразу после внедрения системы. Результат во времени нарастает как снежный ком.
Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть.
Видео отзыв от Круглова Артема
Видео отзыв от Широких Кирилла
Видео отзыв от Колмогорова Тимофея
Год назад я работал за 16 тыс. руб. в месяц. Потом прошел тренинги Колесова - и сейчас у меня свое агентство недвижимости и доход 2 000 000 в месяц
За 2 месяца увеличил оборот сети магазинов В ПОЛТОРА РАЗА!
"Колесова Павла Борисовича и его тренинговый центр я знаю давно.
Еще в 2009 году проходил у него тренинг-интенсив "Школа Достигаторов" в Хакасии. За это время я совершил стремительный карьерный рост. Стал региональным директором сети магазинов.
И встал вопрос - как справляться с новыми задачами? Как увеличить прибыльность и эффективность работы сети магазинов, директором которых меня назначили? Как выйти из состояния вечного цейтнота?
Поэтому я решил 28-30 мая 2011 приехать из Екатеринбурга в Томск к Павлу Борисовичу на "Эксперт-Руководитель" - Основной Блок и ВИП-Блок семинара.
Окупилась ли моя поездка? Судите сами.
За 2 месяца - с конца мая до середины июля 2011 года при помощи методов и технологий, которые нам рассказал Павел Борисович, я смог увеличить эффективность магазинов с 28% до 58%!
По многим магазинам наблюдался рост оборота в 1.5 раза при общем снижении затрат на зарплату сотрудникам и на рекламу (прекратил выкидывать деньги на ветер, использовуя рекомендации Павла Борисовича).
За счет увеличения товарооборота и снижения издержек моя личная зарплата как директора выросла В ЧЕТЫРЕ раза.
И в плюс к этому - стало очень легко заменять сотрудников. И резко снизилось количество проблем, которые создают сотрудники работе компании.
На сегодня посещение семинара "Эксперт-Руководитель" - оказалось САМОЙ выгодной инвестицией денег в моей жизни. "
kaznacheev@galacentre.ru, Региональный директор сети магазинов "Гала-Центр"
http://galacentre.ru , Екатеринбург, 18 августа 2011 г.
Прибыль после тренинга выросла В ПЯТЬ РАЗ!
"Я принял участие в тренинге "Эксперт-Руководитель" в мае 2007 года.
На тот момент дела обстояли так: у меня было 40 человек сотрудников. Мне приходилось работать БЕЗ выходных и отпусков по 14-16 часов в сутки 7 дней в неделю 360 дней в году.
В отпуск на тот момент я не ходил уже 5 лет – не мог оставить бизнес без присмотра.
Просто потому, что я не знал, как можно иначе организовать бизнес. Хотя бизнесом на тот момент занимался уже свыше 10 лет.
Как я уже говорил, в мае 2007 года я прошел в Томске тренинг "Эксперт-Руководитель".
Это был просто взрыв мозга!
Примерно пол-года у меня заняло внедрение той системы, о которой рассказывается на тренинге. Да, это были веселые пол-года.Но к началу 2008 года все наконец заработало так, как должно.
Каков же итог?
Сейчас, через 2 года после прохождения тренинга, у меня 120 человек сотрудников – В ТРИ раза больше. Прибыль в абсолютном выражении выросла более чем В ПЯТЬ РАЗ!
И при этом, что я на бизнес времени практически не трачу! Все работает и без меня и моего постоянного контроля.
Благодаря внедрению той Системы, о которой рассказывается на тренинге "Эксперт-Руководитель". Считаю, что этот тренинг окупился по полной программе. И хотя я поехал на тренинг от безысходности, он оказался именно тем "волшебным ключиком", который был мне нужен.
Спасибо ведущему тренинга за ценные идеи! Жаль, что я не знал всего этого лет 10 назад, когда только начинал заниматься бизнесом..."
h-irbis@)mail.ru, владелец хлебопекарного производства и продуктового магазина, 20.10.2009, г.Новосибирск
Используя описанную систему, Вы обретете опыт строительства структурного бизнеса и реально работающую технологию по управлению персоналом. В дальнейшем Вы сможете применять её ко всем Вашим последующим проектам, и автономизировать их, поскольку система универсальна.
Что же Вы получите заказав тренинг Павла Колесова “Эксперт руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком”:
Ознакомьтесь с содержанием комплекта дисков:
Так выглядит меню DVD дисков.
Видео - тренинг состоит из комплекта DVD дисков, на которых содержится 16 видео уроков, общей продолжительностью более 12 часов.
Краткое описание уроков видео-тренинга:
4+1 ДЕЛО РУКОВОДИТЕЛЯ.
Из первого урока Вы узнаете, чем же действительно должен заниматься управляющий или владелец бизнеса:
Цели - как правильно ставить цели для бизнеса и сотрудников?
Люди - как подбирать правильных людей?
Правила - какие правила устанавливать для работы сотрудников и как это делать?
Отношения - как управлять отношениями внутри коллектива?
Маркетинг - как эффективно привлекать клиентов?
Каких людей нанимать на работу?
Из второго урока Вы узнаете 4 типа людей, устраивающихся к Вам на работу. Теперь Вы легко сможете определить:
Кто из соискателей сможет Вас “подставить”, и обязательно сделает это при первой же возможности?
Кто будет постоянно требовать увеличения заработной платы?
Кто однажды может увести Вашу клиентскую базу и стать Вашим конкурентом?
Кто из Ваших потенциальных сотрудников произведет на Вас ОЧЕНЬ позитивное впечатление, но после трудоустройства не будет работать ни при каких обстоятельствах?
Кто действительно нужен Вашей компании?
Как нанимать лояльных и честных сотрудников?
В третьем уроке Вы получите простую технологию, с помощью которой отныне будете нанимать на работу только лояльных и честных сотрудников, легко отсеивая всех остальных. Вы узнаете:
Кто лучше всего учится нужным для Вас навыкам?
Кто будет приносить Вашей компании наибольшую добавленную стоимость?
Кто изначально готов быть лояльным Вам лично и Вашей компании?
Кто сам ищет правила и боится их нарушать?
Набирая правильных людей по данной технологии, Вы на старте решите 95 % проблем, возникающих в Вашем бизнесе.
Как выстроить в Вашей компании систему отбора, найма, обучения и аттестации персонала?
Четвертый урок посвящен тому, как выстроить систему обучения и аттестации персонала, не прибегая к услугам различных тренинговых и консалтинговых компаний. Как без сопротивления со стороны сотрудников Выработать у них нужные Вам поведенческие автоматизмы? Вы узнаете, что:
Люди сопротивляются тому, что требуют от них явно
И приспосабливаются к тому, что считают “законами жизни”
Как Вы, как владелец бизнеса можете это использовать?
Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.
В этом уроке Вам будет предложена технология, с помощью которой Вы станете независимы от специалистов. Вы научитесь создавать рабочий процесс для обеспечение автономности компании. Узнаете обязательные элементы рабочего процесса, а также требования к его разработке. Что действительно важно в рабочем процессе для Вашей компании:
Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации
Обязательные элементы рабочего процесса
Требования к разработке рабочего процесса
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Кто, что и как должен делать?
В какой последовательности?
Как взаимодействовать друг с другом?
Исходя из Вышеизложенного, каких людей брать на данную вакансию?
Где взять рабочие процессы и должностные инструкции для сотрудников?
Где взять рабочие процессы и правильные (не те, что являются чистой формальностью) должностные инструкции для сотрудников Вашей компании? Как не надо составлять должностные инструкции?
Пример не правильной должностной инструкции - менеджер по продажам обязан:
Всемерно содействовать Выполнению миссии компании
Всецело стремиться наилучшим образом Выполнять поручения руководства
Всей душой любить свое дело и улучшать дисциплину и качество труда
Как Вы сами понимаете, такая должностная инструкция не работает.
А если по - другому? Тогда:
Забудете про хаос и не стыковки
Сотрудники перестанут оправдываться, ссылаясь на сложность работы
Любой сотрудник легко и быстро заменим
Как внедрять изменения в компании? Два сценария - плохой и хороший.
Из этого урока Вы узнаете два сценария внедрения изменений в Вашей компании - плохой и хороший:
Всех уволить?
Некоторых оставить?
Что лучше?
Как быть в первом и втором случае?
Материальная мотивация персонала.
Из восьмого урока Вы узнаете, как правильно мотивировать персонал деньгами. За что платить, а за что категорически платить НЕЛЬЗЯ. Также узнаете за что и как необходимо наказывать персонал.
Правило - когда материальные наказания и поощрения применяются не за явный результат, сотрудники начинают расхолаживаться.
Последствия не соблюдения правила - если можно получить деньги не работая усердно, или попасть под взыскание незаслуженно - какой смысл напрягаться?
Не материальная мотивация персонала.
В этом уроке показано, как еще можно мотивировать персонал, помимо денег. Вы узнаете, как сделать так, чтобы сотрудники:
Больше работали и меньше просили за свою работу
По собственной инициативе рекламировали Вашу компанию и её товар или услуги
Приводили новых “правильных” сотрудников
Экономили Ваши деньги
“Стучали” на тех, кто ворует или обманывает Вас
Неписаные правила бизнеса.
Этот урок посвящен неписанным правила бизнеса, создание которых необходимо поощрять. Стук, стук - я твой друг. Кто распространяет информацию внутри Вашей компании? Откуда берется эта информация? Не можешь остановить негативную тенденцию - возглавь её. Нужно ли поощрять распространение сплетен и слухов в компании, и как это делать эффективно?
Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.
В этом уроке Вы научитесь нанимать, Выстраивать отношения и мотивировать мидл - менеджмент. Поймете иерархию и классификацию сотрудников по степени близости к руководству. Темы урока:
Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.
Что делать, когда Вы уже не знаете всех сотрудников в лицо? Как управлять растущей организацией? Вы узнаете что такое корпоративный миф, когда он нужен и в чем преимущества использования корпоративного мифа. Узнаете, как с помощью разработки мифа повысить отдачу от каждого сотрудника.
Главный вопрос - ради какой светлой идеи сотрудники недополучают деньги?
Преимущества использования корпоративного мифа
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф
Единая структура воздействия
Правила игры и сбор информации
Административные и материальные методы поощрения и наказания
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации
Внутренний PR как продолжение функции руководителя
Единство системы руководства.
Пришло время передать бразды управления наемному менеджеру? Вы узнаете кто такой “правильный” топ – менеджер? Как его найти, распознать, нанять и мотивировать? Кто он - Ваш верный управляющий, на которого смело можно оставить бизнес? Темы, рассматриваемые в этом уроке:
Системный характер руководящих усилий
Взаимосвязь всех элементов системы
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Отношения между учредителями. Как избежать конфликтов?
Один из факторов риска в любом бизнесе - учредительные споры. Вы узнаете как правильно Выстраивать отношения с учредителями и партнерами, чтобы избежать конфликтов. Как избежать передела бизнеса, когда:
Бизнес начал генерировать больше / меньше денег
Один учредитель работает больше, другой меньше, или не работает в бизнесе вообще. Как сохранить отношения и прежние учредительные доли
Цели. Текущая Главная Цель.
Из урока Вы узнаете, как можете мешать сами себе развивать свой собственный бизнес:
В чем состоит дисциплина целей?
Как быть, когда одно хорошее решение противоречит другому хорошему решению?
Как определить текущую главную цель?
Как быть сфокусированным на ней?
Заключение. Идеология неравенства.
Этот урок посвящен признанию факта неравенства между собственниками бизнеса и наемными работниками. Автор раскроет тему идеологии неравенства. Он расскажет принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного. В чем польза от использования этих отличий и вред от их игнорирования. Темы урока:
Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного?
Использование этих отличий
Вред от игнорирования отличий
Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.
Для удобства восприятия информации, мы приложим к комплекту DVD дисков конспект тренинга в электронном виде в формате пдф, а также в виде цветного буклета. В буклете Вы сможете делать пометки, и в дальнейшем, при внедрении системы, будете использовать его как шпаргалку.
Колесов Павел Борисович
Вице-президент Международной Ассоциации Центров НЛП. Профессиональный тренер, бизнес-консультант, сертифицированный бизнес-тренер Force Business School.
Психолог с многолетним опытом индивидуальной и групповой психологической работы. Сертифицированный НЛП-Тренер международного уровня, мастер-практик НЛП, коуч, тренер по эриксоновскому гипнозу.
По различным отзыВам, является одним из лучших тренеров Урала, Сибири и Дальнего Востока. Имеет 2 академических образования: Высшее техническое и Высшее психологическое.
Владелец старейшего в городе Томске тренингового центра. Автор книги “Тренинг Достигаторства”. Павел Борисович уже более 10 лет занимается бизнесом. Консультант и коуч. Эксперт по быстрому и эффективному обучению людей наВыкам.
Павел Борисович любит разбираться в том, что работает - и передавать это людям.
Терпеть не может длинные, сложные и долгие пути. Главной своей задачей Павел Борисович считает оказание помощи людям в вопросах быстрого достижения своих целей.
Вот что автор сам говорит о себе и о технологии, изложенной в тренинге:
Ваша инвестиция в собственный успех составит всего - 16 750 руб.
Именно эти деньги, и еще 3 - 6 месяцев Вашей работы по внедрению технологии, отделяют Вас от заветной цели - Построить саморазвивающуюся компанию, освободиться от рутины, обрести свободное время и начать получать больше денег от своего бизнеса!
Может быть, Вы сейчас думаете, что нашему предложению есть альтернативы. Конечно, альтернативы есть всегда. Вот некоторые из них:
Воспользоваться услугами консалтинговых компаний. Это самый финансово затратный вариант. Записаться на программу Executive MBA. Долгий путь, предполагающий наличие свободныхденег и времени.
Посетить живые тренинги Павла Колесова, стоимостью 24 000 рублей.Сотни владельцев бизнеса уже ознакомились с этой секретной технологией управления персоналом на живых тренингах Павла Колесова и нашли её превосходной:
Отзывы участников живых тренингов:
Ульянкина Наталья
«Что понравилось? Было жестко!
- Запомнилось циничное отношение к людям.
- Организация тренинга великолепна. Я, как всегда, очень благодарна за это вам. Вы большие умницы!
- Отзыв на работу ведущего: Отлично!
- Спасибо за предложенную методику»
Управляющий директор "Деловая пресса" г.Красноярск, 29 ноября 2008 г
Падар Александр
- Тренер не стесняется в выражениях и не щадит чувств. Он рассказывает и показывает, как дела идут в действительности.
- Как мы теряем свои деньги по глупости.
- Как надо закрутить гайки и – заставить работать нанятых работников.
- Как стремиться к прибыли и извлекать ее.
- Он не один из тех тренеров-теоретиков, которые «знают как в теории должно быть»,
- Он – один из нас – практиков,
- Он знает, как все работает на самом деле.
Директор ООО «Союз-Авто», г.Красноярск, 29 ноября 2008
Колос Оксана Дмитриевна
Сама принимала участие в большом количестве тренингов и семинаров.
Что-то весело, что-то полезно, что-то очень интересно...
- Но тренинг «Эксперт-Руководитель» — это просто БОМБА!!! Да, да именно так!
- Очень жаль, что не смогли донести до всех руководителей важность данного тренинга.
- Очень жаль, что многие просто не получили реального инструмента работы в кризисных ситуациях.
Просто переворачивает сознание!
Я благодарна, что этот инструмент получила вовремя. И теперь у меня есть возможность набрать персонал — такой, какой необходим лично для меня и развития моей компании!
Я благодарна, что теперь могу поставить работу всей своей компании и разработать необходимую структуру отделов, чтобы компания работала как швейцарские часы!!!
Спасибо, Павел Борисович!!!
Директор ООО «РАЗВИТИЕ», г.Новокузнецк, 15 февраля 2009
Лебедева В.В
- Понравилась легкость донесения информации, жизненные примеры.
- Поощрения и наказания, как это должно быть
- То, что подчиненные – оборудование. Не привычно, но обязательно попробую такие взаимоотношения.
- Любые новые знания – бесценны. Стоимость тренинга себя оправдывает.
- Все понравилось. Единственное, что не всегда было слышно, что спрашивали участники тренинга
г.Красноярск, 22 мая 2011 г.
Куликова М.С.
- Мне как персональщику понравилось то, что касается подбора персонала. В частности, ошибки при подборе и изначальное разделение людей на 4 типа.
- Яркие примеры, особенно по корпоративной мифологии.
- Новый взгляд на персонал, который нам нужен. Четкое понимание почему нужны именно такие люди. Поняла, какому типу можно отнести меня и это реально совпадает с озвученными методами стимулирования. Меняю систему подбора. Думаю над корпоративным мифом. Знаю как начальство может воздействовать на меня.
- Все достойно
- Грамотно сработано - я не собственник и не руководитель, но моя компания отправила меня на этот семинар.
г.Красноярск, 22 мая 2011 г.
Стоимость живого тренинга Павла Колесова “Эксперт - Руководитель” на сегодняшний день составляет 24 000 рублей.
Выгоды приобретения комплекта DVD дисков с видео - тренингом очевидны:
Ваша реальная экономия денег, относительно участия в живомтренинге составляет: 24 000 – 16 750 = Ваша экономия 8 925 руб.
Вы можете учиться в удобном именно для Вас темпе, возвращаясь когда это необходимо к уже пройденному материалу. Для этого Вам не придется никуда ехать, Вы можете осваивать технологию прямо у себя дома, на диване.А чтобы облегчить Вам процесс принятия решения и помочь сделать действительно правильный Выбор, мы делаем наше предложение по - настоящему вкусным и практичным.
Мы прилагаем к тренингу еще
серию великолепных бонусов:
25 ПРОСТЫХ СПОСОБОВ УВЕЛИЧИТЬ
ПРОДАЖИ
Вы узнаете, как:
Создать поток заинтересованных клиентов
Увеличить количество продаж не снижая цены
Увеличить прибыль с каждой своей продажи
Сделать так, чтобы покупатели возвращались к Вам снова и снова
Собрать свою базу постоянных клиентов, которая потом будет работать на Вас
Поставить всё это на поток!
Продолжительность 2 часа 29 минут
Для удобства изучения, в комплекте 2 версии - в Видео и Аудио формате
Вы получите новые рабочие стратегии увеличения продаж и прибыли, а также массу ценных рекомендаций по Вашему бизнесу
Цена: 500 руб. Для вас бесплатно
HR и управление персоналом
Вы узнаете:
За что платить деньги сотрудникам? Оклад, проценты с продаж, и их комбинации. Плюсы и минусы каждого подхода
За что и как платить менеджерам по продажам?
Как работать с дебиторской задолженностью, чтобы все проблемы по задолженности решали сами менеджеры по продажам
Как мотивировать сотрудников не материальными методами. Разные способы.
Кого пора уволить?
Сколько реально стоит ваш сотрудник?
Как повышать лояльность персонала?
Конфликт, который изначально заложен в работу компании - и что с этим делать. Что делать, если сотрудник говорит "я хочу больше денег?".
Продолжительность 2 часа 16 минут
Для удобства изучения, в комплекте 2 версии - в Видео и Аудио формате
Цена: 1000 руб. Для вас бесплатно
КАК ВЫСТРОИТЬ ОЧЕРЕДЬ ИЗ КЛИЕНТОВ
Мастер класс Павла Колесова “Как Выстроить очередь из клиентов” из которого Вы узнаете, как Вас “разводят на деньги” маркетологи и различные менеджеры по рекламе. Вы узнаете в чем же состоит настоящая задача рекламы.
Цена: 500 руб. Для вас бесплатно
КОМПЛЕКТ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
Комплект “правильных” должностных инструкций для самых распространенных сотрудников большинства компаний, которые Вы сможете взять за основу в своем бизнесе:
Администратор / офис - менеджер
Менеджер отдела кадров
Главный бухгалтер
Менеджер по ключевым клиентам
Менеджер по персоналу
Начальник отдела закупок
Оператор на телефоне
Цена: 1000 руб. Для вас бесплатно
ЭКСПЕРТ РУКОВОДИТЕЛЬ
Закажите курс прямо сейчас
и сэкономьте свои деньги
24 000 руб. -
16 750 руб.
Ну чтож, давайте подытожим! Итак, сделав заказ на тренинг “Эксперт - руководитель: инструкция по эксплуатации человека человеком” прямо сейчас, Вы получите:
Комплект DVD дисков с видео - руководством Павла Колесова по созданию саморазвивающегося бизнеса, продолжительностью более 12 часов. Цветной конспект тренинга в формате пдф в электроном варианте и в виде цветного буклета. Видео запись мастер - класса “Как Выстроить очередь из клиентов” Комплект инструкций для Ваших сотрудников. 30% скидка на весь комплект первым 100 покупателям. Вип статус и 15 % пожизненная скидка для первых 100 покупателей. Наша гарантия безопасности Ваших инвестиций.
Для того, чтобы забрать свой комплект DVD дисков с курсом, Вам достаточно заполнить простую форму заказа.
В форме заказа Вы оставите свой контактный телефон, по которому с вами в течение 24 часов свяжется девушка по имени Ксения, менеджер нашей службы поддержки ВИП клиентов.
Она подтвердит факт поступления Вашей оплаты за курс и сообщит планирумое время отправки бандероли с комплектом DVD дисков.
Внимание! Для жителей России и Украины доступна доставка наложенным платежом, с оплатой при получении бандероли с курсом в Вашем почтовом отделении.
Если вы живёте в России или на Украине, то у вас есть уникальная возможность заказать комплект DVD дисков наложенным платежом и произвести оплату что называется «де факто», при получении бандероли с курсом непосредственно в вашем почтовом отделении.
Для жителей других регионов доставка возможна только после полной оплаты стоимости курса.
Доставка комплекта DVD дисков.
1. Бесплатная доставка Почтой России, за наш счет.
Срок доставки - 1 - 4 недели (зависит от вашего региона проживания).
Мы вышлем для Вас комплект DVD дисков ценной бандеролью через Почту России в течение 48 часов с момента подтверждения факта оплаты либо заказа.
Сразу после оправки бандероли, на вашу электронную почту будет выслано уведомление, содержащее номер почтового идентификатора, по которому Вы сможете отслеживать маршрут движения бандероли на сайте Почты России.
В любой момент Вы сможете посмотреть где находится бандероль с Вашим комплектом тренинга. Достаточно ввести номер почтового отправления в окошко на сайте Почты России.
2. Срочная доставка экспресс - почтой EMS.
Срок доставки по России 2 - 3 дня. В другие страны сроки доставки и полный справочник по тарифам можно посмотреть здесь http://www.emspost.ru/upload/spravochnik_4mb.pdf.
Внимание! Доставка наложенным платежом почтой EMS доступна только для жителей России.
Стоимость доставки бандероли автоматически добавится к стоимости тренинга и будет сообщена Вам при подтверждении заказа. Также Вы можете заказать доставку бандероли по Вашему городу.
Мы вышлем для Вас комплект DVD дисков ценной бандеролью через почту ЕMS в течение 48 часов с момента подтверждения факта оплаты либо заказа.
Сразу после оправки бандероли, на вашу электронную почту будет выслано уведомление, содержащее номер почтового идентификатора, по которому Вы сможете отслеживать маршрут движения бандероли на сайте почты EMS.
В любой момент Вы сможете посмотреть где находится бандероль с Вашим комплектом тренинга. Достаточно ввести номер почтового отправления в окошко на странице сайта Экспресс - почты EMS.
Как оплатить?
Оплату можно произвести более чем 20 способами на Ваш выбор. Платите электронными деньгами, пластиковой картой, через платежные терминалы Вашего города, безналичным платежом через банк или международную платежную систему.
Если у Вас возникли проблемы с оплатой или Вы хотите оплатить курс через другие системы оплаты, то обратитесь в нашу службу поддержки.
| Понравилось? Расскажи друзьям |
|
Ответы на часто возникающие вопросы
Вы реально работаете, или информация уже устарела?
Да, мы реально работаем. Если Вы сейчас читаете информацию на нашем сайте, значит все работает и курс можно получить.
Как скоро я получу материалы тренинга, если хочу заказать их сегодня?
Это зависит от Вашего региона проживания. Наше издательство находится в настоящий момент в городе Красноярске и все заказы отправляются из этого города.
Обычно по территории России доставка до крупных городов почтой России занимает 4-10 дней, до средних и маленьких 10-15 дней. Отслеживать движение вашего комплекта дисков Вы можете на странице для отслеживания почтовых отправлений http://www.russianpost.ru/rp/servise/ru/home/postuslug/trackingpo.
Если Вы с Украины, то до Вас бандероль с материалами тренинга “доберется” через 15 - 20 рабочих дней.
Сроки доставки почтой EMS смотрите здесь. Отслеживать движение отправления можно на сайте Экспресс - почты EMS.
Есть ли поддержка клиентов?
Да, с нашей службой поддержки Вы можете связаться здесь
Есть ли пошаговые инструкции по оплате курса?
Специально для наших клиентов мы записали простое видео - руководство по оплате.
Инструкция по оплат: Наложенным платежом, Прямым банковским переводом, Прямым платежом через на электронные деньги.
Инструкция по оплате через сервис ROBOKASSA
Я живу в Казахстане, Белоруссии, Испании и т.д. могу ли я заказать комплект с тренингом?
Да, конечно. Почта России и EMS доставляют посылки во все страны мира за счет партнерства с почтами других государств.
Надо признать, что почта иногда дает сбои. Если такая ситуация произойдет с Вашим комплектом, мы вышлем посылку повторно за свой счет.
А сколько стоит доставка?
Доставка почтой России включена в цену комплекта, указанную на сайте. Ничего дополнительно Вам платить не недо.
Стоимость экспресс доставки почтой EMS зависит от способа оплаты и региона доставки курса.
Самая большая стоимость доставки будет при оплате наложенным платежом при экспресс доставке почтой EMS. В этом случае, к стоимости услуг по доставке добавятся еще 8 % за услугу наложенного платежа.
Можно ли оплатить по безналичному расчету?
Да, можно. В процессе заказа выбирайте способ оплаты "Банковский перевод" и далее на следующем шаге выберите "Безналичный расчет". Данный способ оплаты предназначен только для юридических лиц РФ.
Какие минимальные знания нужны для прохождения данного курса?
Никаких, кроме тех, что у вас уже есть. Вы смогли открыть собственный бизнес, значит сможете и курс пройти и внедрить технологию, описанную в тренинге. Даже если вы только планируете открыть свое дело в ближайшее время, курс поможет Вам избежать многих ошибок и сохранит Ваши деньги.
Смогу ли я пройти курс на маке (MAC OS)?
Да, сможете. Но неудобство состоит в том, что у Вас автоматическки не запустится мультимедийное autorun-меню, поэтому Вам нужно будет запускать уроки прямо с диска.
Какие гарантии Вы даете?
1. Издательство “INNOVER MEDIA”предоставляет своим клиентам два вида гарантии: Гарантия доставки. Мы берём на себя все риски по доставке данного курса до адресата. Это означает, что даже если курс не дойдет до Вас или будет доставлен в непригодном к использованию состоянии, мы вышлем его повторно за наш счет.
2. Гарантия качества. Если в течении одного года после приобретения курса Вы не сможете внедрить в своем бизнесе описанную технологию, Вам достаточно будет написать в нашу службу клиентской поддержки письмо, описав что именно у Вас не получилось. Прислать комплект DVD дисков в адрес издательства, после чего мы вернем вам деньги в течение 2 недель.
А за бонусы нужно платить отдельно или они уже включены в цену курса?
Стоимость бонусов уже включена в стоимость курса, и отдельно ничего платить не нужно.
Но нужно учесть, что бонусы — это не отдельные диски или коробки. Это цифровые продукты, уже записанные на диски с курсом “Эксперт - Руководитель”
У вас есть возможность задать другие вопросы, обратившись в нашу службу поддержки. Мы ответим вам в течение 24-х часов.
